Ediția 2016

Pagina 1

RESPECT PENTRU COMUNITATE • PRIORITĂŢILE ADMINISTRATIVE ALE UDMR PENTRU ANUL 2016

Respe ct t ru pen te! com un ita tru anul 2016 n inistrative ale UDMR pe dm Priorităţile a

1

Pagina 2

RESPECT PENTRU COMUNITATE • PRIORITĂŢILE ADMINISTRATIVE ALE UDMR PENTRU ANUL 2016

Respect pentru comunitate Priorităţile administrative ale UDMR pentru anul 2016

Sarcina prioritară a UDMR este astăzi din nou apărarea comunităţii şi crearea unui trai sigur pentru maghiarii din România.

A lua atitudine. A reprezenta. A dobândi - aceste trei imperative vor călăuzi munca Uniunii în perioada următoare. Luăm atitudine pentru a apăra drepturile maghiarilor. Facem cunoscute ofensivele, precum şi toate situaţiile în care ne sunt lezate drepturile. Reprezentăm cauzele co- munităţii în toate forurile - de la cele legislative şi până la organizaţiile internaţionale. Ne vom lupta pentru recunoaşterea adevărului nostru şi pentru ceea ce ni se cuvine. Ne vom lupta în continuare pentru a păstra tot ceea ce dobândisem deja - şi pentru a dobândi ceea ce ni s-ar fi cuvenit de mult.

Însă reprezentarea şi promovarea drepturilor maghiarilor înseamnă mai mult decât proteja- rea şi extinderea drepturilor noastre - înseamnă şi dezvoltarea comunităţii din care facem par- te. Motiv pentru care o prezenţă administrativă puternică este una dintre cele mai importante obiective ale Uniunii Democrate Maghiare din România. Suntem convinşi, că avem posibilita- tea de a influența direct și fără întârziere soarta comunităților locale.

Ca atare, Uniunea consideră prioritară reprezentarea intereselor comunității în toate institu- ţiile în care se nasc deciziile majore, ce privesc viața de zi cu zi – atât în administraţiile publice locale şi judeţene, cât şi în instituţiile subordonate acestora.

În ultimii patru ani am obţinut rezultate semnificative. La începutul ciclului electoral, atunci, când ne-am apucat de lucru, nu se terminase criza economică. Astăzi, cutreierând țara în lung şi-n lat constatăm, că s-a mai dezvoltat între timp infrastructura, iar oraşele şi satele noastre arată mai bine decât în urmă cu patru ani, toate aceste schimbări datorindu-se muncii depuse de către consilierii şi primarii noştri.

Vom continua munca începută, dar avem în vedere şi obiective noi. Viitorul unei comunități presupune ca tinerii din partea locului să îşi făurească la ei acasă un cămin, să-şi întemeieze o familie, fără să fie atraşi de perspectiva bunăstării altor meleaguri. Pentru că aceasta este problema cea mai mare a societății noastre, UDMR propune soluţii pentru tratarea acesteia. Pentru ca să ne atingem obiectivele, este nevoie de o reprezentare puternică - de un UDMR puternic: avem nevoie de mai mulţi primari şi de mai mulţi consilieri, care să aibă în grijă atât siguranţa comunităţii, cât şi dezvoltarea aşezării pe care o conduc.

2

Pagina 3

RESPECT PENTRU COMUNITATE • PRIORITĂŢILE ADMINISTRATIVE ALE UDMR PENTRU ANUL 2016

Şanse pentru tineri Una dintre problemele cele mai mari ale zilelor noastre este exodul tinerilor. Şi nu exagerăm deloc când spunem, că tocmai viitorul comunităţilor noastre este periclitat, dacă nu reuşim să stopăm acest proces. UDMR, totuşi, nu are capacitatea de a rezolva de una singură toate aspectele problemei, dar nădăjduim să găsim aliaţi, deoarece o societate pe cale să îmbătrâ- nească influenţează viitorul întregii ţări.

Aşadar, confruntându-ne cu această situaţie, trebuie să găsim şi la nivelul cel mai apropiat comunităţii, adică la cel al administraţilor locale, soluţii de combatere a exodului, a şoma- jului care îi afectează în mare măsură pe cei tineri, şi a problemei veniturilor mici - cele trei fenomene fiind strâns corelate. Cât priveşte sprijinirea tinerilor din comunitate, admi- nistraţiile publice trebuie să ia măsuri menite să dovedească pe deplin beneficiile rămânerii pe meleagurile natale şi făurirea unui viitor chiar la ei acasă. Ca atare, UDMR consideră următoarele, ca fiind cele mai importante sarcini administrative:

• • Avantajarea celor tineri şi asigurarea unor facilităţi la achiziţiile de terenuri, respectiv

asistarea în procesul obţinerii unei locuințe a celor care se întorc acasă după absolvirea studiilor universitare, astfel sporind atractivitatea pământului natal, promovând totoda- tă şi ideea rămânerii acasă.

• • Crearea de oportunităţi destinate forţei tinere de muncă prin facilitarea de întâlniri cu

diferiţi actori economici, ocazionate fie prin bursele de locuri de muncă, fie prin înfiin- ţarea unor platforme de comunicare.

• • Tinerii întreprinzători trebuie priviţi ca şi actori importanţi ai economiei locale, facili-

tăţile fiscale acordate stimulând nu doar voinţa lor de a rămâne acasă, dar şi dezvoltarea afacerilor acestora.

• • Sprijinirea eficientă a întreprinzătorilor începători prin înfiinţarea unor incubatoare de

afaceri.

Reducerea cheltuielilor, sprijin sporit familiilor Pe lângă reuşita tinerilor, viitorul comunităţii noastre depinde în mare măsură şi de izbân- da familiilor. Una dintre problemele majore ale acestora constă în faptul, că - în funcţie de venitul lor - părinţii cheltuiesc 30-60% din bugetul familiei pentru plata întreţinerii şi a facturilor de utilităţi publice. Ceea ce reprezintă o povară enormă pentru bugetul întregii

3

Pagina 4

RESPECT PENTRU COMUNITATE • PRIORITĂŢILE ADMINISTRATIVE ALE UDMR PENTRU ANUL 2016

familii, deoarece cu atât rămâne mai puţin pentru copii, pentru vacanţe petrecute în fami- lie, pentru achiziţionarea unor bunuri de uz casnic sau pentru alte cheltuieli importante.

Propunerea UDMR referitoare la reducerea cheltuielilor lunare asociate plăţii facturilor de utilităţi publice se bazează pe ideea ca furnizorii să nu mai aibă posibilitatea să crească în mod arbitrar preţul energiei electrice, a gazului şi a apei potabile de reţea. Adoptarea pro- punerii noastre ar veni fără echivoc în sprijinul familiilor, deoarece într-o familie mai nu- meroasă asta ar însemna scăderea cu de până la 100 RON a cheltuielilor de consum. A venit momentul ca factorii decizionali să aibă în vedere şi bugetul familiilor, prețurile promovate de furnizorii de utilități stagnând în mod vădit în ultimii trei ani.

Totodată, considerăm îngrijorător faptul că statul român actual nu are soluţii prin care să uşureze, să degreveze cotidianul acelora, care se îngrijesc de viitorul comunităţii, asumân- du-şi răspunderea creşterii a mai mult de doi copii: familiile numeroase.

UDMR consideră de importanţă-cheie elaborarea unor politici de guvernare, pe care să le poată implementa pe plan local, şi care să semnaleze fără doar şi poate, că decizionalul este preocupat de soarta şi greutăţile cotidiene ale celor cu familii numeroase.

Printre aceste strădanii se numără şi lupta zilnică, inumană cu timpul, dusă de părinţii care cresc mai mulţi copii mici. Aceştia ar trebui să aibă şansa unui program de muncă flexibil. Pentru familiile numeroase o măsură cu adevărat eficientă, venită sub forma unei facilităţi suplimentare, ar fi şi reducerea impozitului pe venitul personal (13% în loc de 16% în cazul familiilor cu doi copii, 8% în loc de 16% în cazul familiilor cu trei copii, iar familiile cu patru sau mai mulţi copii să fie scutite de plata impozitului pe venitul personal).

La nivelul administraţiei publice, UDMR sprijină măsurile, care ar putea reprezenta un aju- tor real în ceea ce priveşte creşterea şi educare copiilor, respectiv măsurile prin care în buge- tul familiilor numeroase ar rămâne mai mulţi bani.

• • Propunem înfiinţarea căminelor şi a grădiniţelor de copii, iar în cazul şcolilor sun-

tem pentru crearea infrastructurii de tip „after school”, cu program prelungit, care - după terminarea orelor - să includă atât servirea mesei de prânz cât şi medi- tarea elevilor.

• • Propunem introducerea unor măsuri preferenţiale, care să scutească bugetul famili-

ei de cheltuieli suplimentare, începând cu cheltuielile asociate consumului cultural (vizitarea de muzee, vizionarea unor spectacole de teatru) şi până la transportul în comun.

• • Familiilor numeroase, înregistrate de către administraţia publică să li se emită un

„card de megafamilist”, iar utilizatorii acestuia să beneficieze de un tratament pre- ferenţial în toate oficiile administraţiei publice.

4

Pagina 5

RESPECT PENTRU COMUNITATE • PRIORITĂŢILE ADMINISTRATIVE ALE UDMR PENTRU ANUL 2016

Învăţământ de calitate, concentrat pe copil Pe lângă asigurarea bunăstării materiale şi a condiţiilor de viaţă lipsite de neajunsuri, tre- buie să ne preocupe şi accesul comunităţii la toate pârghiile posibile de păstrarea şi transfe- rarea culturii şi a identităţii către generaţiile viitoare. Motiv pentru care nu este totuna, în ce fel de sistem de învăţământ îşi însuşesc copiii acea cunoaştere, datorită căreia să se re- găsească pe piaţa forţei de muncă, şi care să îi ajute la identificarea vocaţiei lor în societate.

Condiţia favorabilă pentru noi o constituie faptul că, referitor la măsurile de organizare a învățământului, din ce în ce mai multe decizii se iau pe plan local. Pe de altă parte, cât priveşte crearea tuturor condiţiilor necesare unui învăţământ de calitate, axat pe nevoile copilului, politica naţională rămâne în continuare deficitară. Iar în loc să se treacă la un sistem de transfer de cunoştinţe mai eficient şi mai competitiv, copiii rămân în continuare supraîncărcaţi de programele şcolare aglomerate. Se impune, deci, nevoia unei schimbări neîntârziate, dar concomitent trebuie să avem în vedere şi provocările lansate la nivel local.

UDMR urmăreşte cu atenţie cadrul învăţământului în limba maternă şi nu permite îngus- tarea limitelor acestuia, intervenind totodată şi pentru îmbunătăţirea calităţii învăţămân- tului - considerat obiectiv prioritar. Pornind de la faptul că administraţiile publice locale asi- gură şi patronajul unităţilor de învăţământ, datoriile şi răspunderile acestora se multiplică, printre sarcinile lor distingându-se următoarele:

• • Pe plan naţional se vor lua măsuri administrative în vederea asigurării funcţionă-

rii optime a şcolilor, ţinându-se cont de nevoia înfiinţării şi funcţionării claselor cu efective mai mici decât cele prevăzute de lege.

• • Să se asigure transportul copiilor în zonele în care este nevoie pentru ca copiii să

ajungă la cea mai apropiată şcoală cu limbă de predare maghiară.

• • Copiilor maghiari înscrişi în şcoli cu limbă de predare română să li se asigure, la

cerere, programe de meditare în limba maghiară. Să existe posibilitatea înfiinţării unor clase cu limbă de predare maghiară și în şcolile în care până acum acest deme- rs a fost împiedicat.

• • Să se ţină cont şi să se ia măsurile de rigoare în toate cazurile în care copiii partici-

panţi în sistemul de învăţământ cu predare în limba maghiară ar putea fi atinşi de măsuri discriminatorii.

5

Pagina 6

RESPECT PENTRU COMUNITATE • PRIORITĂŢILE ADMINISTRATIVE ALE UDMR PENTRU ANUL 2016

Comunităţi rurale viabile Şi în dezvoltarea rurală este nevoie de cunoştinţe, iar măsurile întreprinse trebuie să fie planificabile şi previzibile: pe lângă întârzierile şi dezordinea constatată în domeniul plă- ţilor subvenţiilor agricole, lipsa forţei de muncă calificată, precum şi lipsa programelor de dezvoltare rurală elaborate într-o manieră profesionistă reprezintă un excedent de proble- me. Toate aceste probleme tind să minimalizeze grijile familiilor pentru care agricultura reprezintă traiul de zi cu zi.

UDMR-ul, în perspectivele sale de dezvoltare rurală promovează gospodăriile familiale mici şi mijlocii în locul celor mari, considerând importanţa primordială ale acestora în ceea ce priveşte capacitatea lor de a deveni surse reale de venit ale micro-comunităţilor care le gestionează.

Deşi asigurarea previzibilităţii subvenţiilor figurează printre sarcinile prioritare ale guver- nului, şi administraţiile publice pot deveni parteneri de nădejde în procesul de soluţionare a problemelor cu care se confruntă gospodarii:

• • Trebuie să asigure asistenţă acelor cetăţeni, care şi-au revendicat deja terenurile agricole,

fără să fi avut loc şi punerea în posesie. Prin înlăturarea nemijlocită a impedimentelor birocratice ce stau în calea punerii în posesie, gospodarii vor înceta să mai fie privaţi de dreptul lor la proprietate.

• • În sarcina lor cade şi elaborarea unei strategii viabile de dezvoltare a satelor şi a comu-

nelor. Este nevoie să se conştientizeze univoc faptul că fără dezvoltarea gospodăriilor rurale nu există nici dezvoltare rurală, precum nu există nici dezvoltare economică.

• • Cooperarea administraţiilor publice locale în cadrul unor asociaţii micro-regionale sau

de dezvoltare comunitară este imperios necesară. În cazul în care se ţine cont de nevoia comunităţilor participante de a-şi păstra identitatea proprie, astfel de tipuri de coope- rare se pot transforma în metode eficiente de dezvoltare şi consolidare a structurilor comunitare.

Integrarea comunităţii de romi ca şi factor economic Nu putem privi cu mediocritate nici condiţiile şi nici vectorii constituenţi ai lansării econo- mice în România. Dacă suntem pe deplin conştienţi de faptul că - spre exemplu, restaurarea monumentelor contribuie la dezvoltarea turismului, stimulează întreprinderile de alimenta-

6

Pagina 7

RESPECT PENTRU COMUNITATE • PRIORITĂŢILE ADMINISTRATIVE ALE UDMR PENTRU ANUL 2016

ţie publică şi hoteluri şi generează locuri de muncă, atunci trebuie să recunoaştem, că prin ac- cesul la şansele şi posibilităţile oferite de piaţa forţei de muncă, angrenarea masivă a comu- nităţii de romi în dezvoltarea localităților va influenţa semnificativ dezvoltarea economică.

Rata ocupaţională în rândul romilor tineri este extrem de scăzută, ceea ce - pe termen lung - poate duce la destabilizarea pieţei forţei de muncă în România, crescând totodată şi numărul celor care trăiesc în condiţii de sărăcie extremă. Soluţionarea problemelor comunităţii rome constituie în acelaşi timp şi o măsură de reducerea şomajului şi a eradicării sărăciei extreme.

Excluziunea socială a comunităţii rome este un cerc vicios multiplu, „moştenită” de la o gene- raţie la alta: lipsa învăţământului şi a aptitudinilor adecvate, starea de sănătate precară poate să rezulte excluderea acestei comunităţi din piaţa forţei de muncă, ceea ce duce la sărăcie ex- tremă. Totodată, lipsa veniturilor şi a şanselor adecvate poate deveni şi cauza absenteismului şcolar şi a stării generale de sănătate necorespunzătoare.

Administraţiile publice locale îşi pot asuma un rol semnificativ în ceea ce priveşte integrarea comunităţilor rome, soluţionarea eficientă a problemelor locale specifice facilitând totodată şi instalarea păcii între comunităţile coexistente în localitate, motiv pentru care UDMR spri- jină următoarele măsuri:

• • Ia atitudine împotriva abandonului şcolar timpuriu prin implementarea unor progra-

me destinate comunităţii şi întocmirea unor evidenţe exacte a copiilor de vârstă şcolară.

• • Facilitarea formării profesionale a romilor tineri în cadrul unor programe sociale loca-

le, care să se adapteze perfect cerinţelor pieţei forţei de muncă.

• • Programe integrate, care să fie implementate cu sprijinul administraţiilor locale, care

să aibă drept scop implicarea populaţiei rome active în dezvoltarea infrastructurii locale şi în executarea unor servicii de construcţii în aşa fel încât odată cu serviciile prestate, aceştia să obţină concomitent şi un atestat profesional, un loc de muncă şi un cămin.

Protejarea patrimoniului moştenit Datorită unui deficit legislativ, primarii se află în imposibilitatea de a administra centrul istoric al unui oraş - locul considerat tocmai punctul de atracţie cel mai de seamă a localită- ţii respective. Dar acesta nu este singurul motiv pentru care restaurarea centrelor istorice urbane este importantă. Localnicii, care ies la o plimbare sau chiar cei care domiciliază în centrul civic, trăiesc zi de zi un sentiment de nesiguranţă, generat de nepăsarea care a adus în acest hal clădirile care mai poartă şi astăzi aura splendorii unor vremuri trecute.

Un primar responsabil are sarcina de a opri deteriorarea clădirilor vechi şi să construiască o imagine cu care să se mândrească toţi locuitorii. O astfel de realizare - pe lângă faptul că

7

Pagina 8

RESPECT PENTRU COMUNITATE • PRIORITĂŢILE ADMINISTRATIVE ALE UDMR PENTRU ANUL 2016

ar conferi oraşului un caracter unic, ar atrage după sine şi o lansare economică. Legile în vigoare însă nu îi ajută pe edilii oraşului în ceea ce priveşte restaurarea clădirilor vechi, de- oarece nu pot fi alocate fonduri pentru întreţinerea, respectiv restaurarea clădirilor aflate în proprietate privată. UDMR doreşte schimbarea acestei situaţii prin adoptarea unor măsuri legale, care să vină în ajutorul primarilor. Propunem modificarea prevederilor legale în vigoare conform celor de mai jos:

• • Reînnoirea centrelor istorice este o chestiune de interes public, prin urmare, cheltuielile

ar trebui să fie acoperite din fonduri de la bugetul local sau judeţean. .

• • În vederea reînnoirii centrelor civice, primarii ar trebui să pregătească, împreună cu

specialiştii, un plan de acţiune pentru reabilitarea clădirilor istorice. Acesta ar trebui să includă restaurarea clădirilor, a spaţiilor publice şi a zonelor protejate.

• • Fiecare proprietar va contribui la costul lucrărilor de reabilitare efectuate. În cazul

persoanelor cu situaţie socială dificilă, contribuţia proprie trebuie să fie minimă.

Administrații publice înnoite și consolidate UDMR consideră importantă reprezentarea administrativă, deoarece în primul rând admi- nistrațiile publice sunt acelea, care pot oferi soluții rapide și eficiente problemelor de zi cu zi. În cei 26 de ani de administrație publică aceasta s-a dovedit a fi baza cea mai solidă a reprezentării, iar cât privește indicatorii de eficiență, implementarea măsurilor pe plan local permite întotdeauna reacții prompte.

Ne așteptăm ca toți consilierii și primarii Uniunii să se angajeze în favoarea validării dreptului la limba maternă, să controleze aplicarea prevederilor legale de rigoare și să pro- moveze practicarea acestor drepturi pe o arie cât mai largă.

Pe lângă prezența în administrația publică, întinerirea este o altă chestiune de importan- ță-cheie: în anul 2016 o treime a candidaților sunt oameni noi, în același timp a crescut con- siderabil numărul tinerilor și a femeilor, care urmează să consolideze rândurile reprezentan- ților UDMR. Valoarea constantă a dezvoltării localităților noastre pe plan național o asigură acei primari, care cu 4-5 mandate de conducere în spate au dobândit o experiență profesio- nală și administrativă semnificativă. Toată aprecierea noastră pentru munca depusă.

Însă, cât privește viitorul administrației publice, trebuie să avem în vedere și măsura în care tinerii cred, că profesia administrativă și statutul de funcționar public poate promite o carieră cu posibilități reale de reușită în viață. Trebuie să sporim, deci, atractivitatea acestei

8